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际华3502着力打造“成本领先、效益领先”的专业化生产基地

6月3日,际华3502公司党委书记、执行董事、总经理宋勇林召开现场办公会,就落实际华服装分公司改革,打造“成本领先、效益领先”的专业化生产基地作出部署。他要求,梳理工作流程,强化制度管理,加大信息化、智能化改造力度,落实“事事有回音,件件有着落”作风,全力推进“减人降本、提质增效”方案,充分激发团队活力和动力,快速提升生产基地保障能力,实现“企业效益好、员工收入高”的奋斗目标,以实际行动和工作实效将改革工作落到实处。 宋勇林强调,服装分公司成立后,作为“成本中心”“生产基地”,减人降本、提质增效是3502公司实现“成本领先、效益领先”目标的有效路径。制度是管人的、流程是管事的。各部门要直面问题、务实高效、力戒松散,牢记“制度就是高压线”的管理信条,进一步整理各项规章制度,明晰行为界线,做到“令行禁止”,确保遵规守法、遵章守纪;流程简洁高效是实现降本提效的重要抓手,要进一步梳理管理流程,删繁就简、化繁为简,以务实管用、高效够用的流程,保障各项工作快捷顺畅、提质增效。 宋勇林要求,要瞄准基地产能建设目标,大力推进信息化、智能化、专业化生产。要深入总结研究101工房冲锋衣生产线建设经验,推广以信息化、智能化手段调动职工生产积极性的方法,以“智改数转”为抓手,提升智能化、柔性化、专业化生产能力,不断优化生产工艺、降低生产成本、提高生产效率,优化生产布局,实现“成本领先、效率领先”。 宋勇林指出,要进一步做好核岗定编工作,推进机构改革,向“机构精简、人员精干”方向优化,强化精益生产管理,提高工作质量,改善松散作风,提高产品质量,改善客户满意度。要以问题为导向,以狠抓落实为落脚点,强调时间节点,迅速有效解决各项管理问题,分两步走进一步提高管理水平,一是以5S管理为核心强化基础管理,二是以信息化为核心推进智能化管理,最终形成数字化思维,实现系统化管控,用信息化固化工作流程,规范个人行为,用制度约束责权利,把权力锁进制度的笼子中。 宋勇林强调,要人人严肃纪律、时时把控风险。法务审计部要做好各项纪律的检查落实,经常深入高风险部门、岗位,主动找线索,经常“敲边鼓”,发现苗头就开展访谈约谈,在落实集团巡视巡查工作的基础上,做好日常的督导督查,不断提高工作质量、产品质量,严控企业发展风险。要教育广大职工特别是党员干部树立底线思维,保持良好作风,改善生活习惯,培养良好家风,狠刹内部吃喝歪风,营造风清气正的生产生活环境。 “人民对美好生活的向往就是我们奋斗的目标”。改革的根本目的是要增强价值创造,改革成效是以订单多不多、毛利率高不高、企业效益好不好、员工收入有没有提升为衡量标准。际华3502公司要提高站位,聚焦重点,担当作为,以“成本领先、效益领先”的专业化生产基地建设实效,为集团的高质量发展贡献更大力量。

“大嘴猴”品牌授权风波新进展:宏联公司有权继续开展业务

当地时间6月6日,备受关注的“Paul Frank”(大嘴猴)品牌授权风波由美国加州JAMS国际仲裁中心就授权有效性问题作出终局认定。这意味着围绕保罗弗兰克有限公司(以下简称“保罗公司”)和宏联国际贸易有限公司(以下简称“宏联公司”)之间长达数年的授权风波,在授权有效性方面宏联公司迎来胜利。根据该裁决,宏联公司享有的独占许可权及转授权权利持续有效,宏联公司有权继续正常开展“Paul Frank”品牌相关业务。 裁决显示,美国加州JAMS国际仲裁中心裁决驳回保罗公司在此次仲裁中提出的所有救济请求;宣布宏联公司没有构成主许可协议中定义的重大违约;宣布保罗公司对主许可协议的所谓终止无效。 美国加州JAMS国际仲裁中心裁决支持宏联公司对保罗公司违约的反请求,保罗公司需赔偿因违约而导致宏联公司所耗费的成本。 此外,裁决还显示,命令保罗公司必须根据主许可协议的条款:在最终裁决出具后30天内向宏联公司提供经公证的最新授权书和经公证的最新维权授权委托书、一整套完整的保罗公司所拥有的和“Paul Frank”品牌相关的商标注册证书;持续于宏联公司提出书面请求时提供上述正式文件的替换和更新;不可干涉宏联公司与其被许可方的关系。 接下来,美国加州JAMS国际仲裁中心将对保罗公司赔偿损失问题作出进一步裁决,确定保罗公司应当赔偿宏联公司的具体金额。 今年5月底,保罗公司在中国大陆发起的商标侵权及不正当竞争的诉讼案件也在上海迎来了终审判决。上海知识产权法院的民事判决书显示,保罗公司系“Paul Frank”品牌的权利人,宏联公司作为其在中国大陆、香港地区、澳门地区的独占被许可方,有权将“Paul Frank”品牌许可第三方使用。 另一份山东省青岛市中级人民法院5月底作出的民事判决书显示,保罗公司就其单方解除《主许可协议》与宏联公司发生争议以来,通过多种方式表示,该案件原告红纺文化有限公司(宏联公司国内被许可商)对“大嘴猴品牌”丧失权利。保罗公司向原告分许可商发函、向电商平台发函投诉、通过微信公众号和微博发布《声明函》的行为,构成商业诋毁,并判决保罗公司赔偿原告经济损失及合理开支共计500万元。 据悉,2015年1月1日,宏联公司与美国保罗弗兰克实业有限责任公司(以下简称“保罗实业公司”)签订《许可协议》约定,保罗实业公司将“大嘴猴”知识产权许可给宏联公司,许可方式为独占的、可再许可的、不可转让之许可,许可期限为自2015年1月1日起至2030年2月28日止。2022年9月,保罗公司称宏联公司违约违规,发布解约声明函。 记者了解到,目前保罗公司尚未针对此次裁决作出声明。其微信公众号上最近一篇稿件标题为《关于红纺公司称“终审判决认定宏联国际独占许可及转授权权利依然有效”的严正声明》,该文更新时间为5月31日,对上海知识产权法院的判决内容进行了重点标注。其中包括“保罗弗兰克公司与宏联公司之间的上述争议仍在国外仲裁机构仲裁程序中”“《主许可协议》是否于2022年9月23日解除等争议,均应由仲裁庭进行审理后确认”等。 业内人士分析表示,目前,宏联公司享有的“Paul Frank”品牌知识产权独占许可权及转授权权利持续有效已获得仲裁裁决确认,根据知识产权许可的相关规定,在该独占许可权的许可期限、许可地域内,保罗公司不得自行使用、也不得自行授权给其他第三方使用。而且,保罗公司及相关主体在许可期限内(包括在保罗公司和宏联公司争议期间)所实施的损害宏联公司独占许可权及转授权权利的行为,或依法需承担违约以及侵权责任。 “Paul Frank”品牌是一个全球化的流行潮牌,以色彩缤纷、年轻、可爱、时尚感吸引大量粉丝。业内人士称,从此前的中国庭审,到如今的美国仲裁,标志着知识产权授权业务模式在中国乃至全球都取得了新的里程碑式的进步和发展。                 
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