高环集团位于素有“冀南棉海”之称的成安县西部，古黄河故道。 棉花生产是当地的传统产业，面广质优，享誉全国。历来被国家所重视。中央领导毛泽东、周恩来、刘少奇、 李先念等先后视察了“万亩棉花丰产方“，作过许多重要指示。
亲切的关怀，巨大的鼓舞，激励着棉乡儿女寄棉兴农，以棉致富，为棉创业。
　　 高环集团原为高母村办集体企业，规模小，产品单一。在改革开放浪潮冲击下，立足中国最大难题” 农业、农村、农民“三农”出路，大胆改革、深入探索、勇于实践，创出了一条适合中国国情，具有自己特色的现代化经济发展的新路子。实现了农业转变为工业，农村转变为城镇，农民转为工人的“三转变”目标。
　　 随着中国经济改革的深入发展，时任村党支部副支书、厂长的靳希环，在老支书靳克堂的全力支持下，以改革家的胆略和气魄，排除小农意识的羁拌，紧抓改革开放的机遇，凭借资源优势，经过科学论证，确立了发展棉花产业，打造“棉”字品牌，建设农、工、贸一体的经济体系。他们在战略上着眼未来，瞄准大市场，在战事术上采取逐步扩大，滚动发展，积累资本，跳跃前进。 1988?1993 年五年时间集资 550 万元，新建了三个棉花加工厂，两个榨油厂，扩大了良种场。企业初具规模，效益大幅度增加，资金有了一定的积累，为企业的大发展
高环新世纪公园鸟瞰
奠定了基础。
　　 随着企业的扩大，市场的拓宽，零散的经营，分散的生产制约了高环的再步发展。举目全国，地理优势，沿路发展，园区经济已成为当今的亮点。应时而生，适事而定，高环实施了“园区带动工程”。 1995 年开始，在高母村东南 315 省道两侧建设“高环工业园区”。集中生产，集约经营，科技共享，激励互动”。企业的管理、生产、经营进入了一个新阶段。高环向前又迈出了一大步。
　　 当中国经济改革进入新时期，民营企业异军突起。很快显现出它的强大优势和生命力。高环的领导者们深深感到：企业要想大发展，必须顺潮而动，占领制高点。要有新意识，增加新观念。他们冲破思想的禁锢，打掉旧框框的束缚，将曾经高唱几十年的“干着集体活儿，吃着大锅饭儿”的旧体制彻底改革。首先是性质的改变，把集体企业重新定位为民营企业，进而，是体制的改变，实行股份制。这一跨越，对高环人来说，简直是变了天，换了地。一夜间，由过去的集体干活儿，变成了股东，成了主人。新的体制，带来了新的希望，也带来了新问题：如何实施？怎么运作？他们迎刃而上，果断行动，请来专家教授讲课，找来录像、资料学习。开阔了视野，提高了认识，打开了思路，学会了“新法”。经过 5 年的实践，股份制改革取得了圆满的成功。
　　 同时，企业重新进行了优化整合，为打造现代市场经济航母，适应产业化生产，规模化经营和抗风险的能力，组建了“高环企业集团（总公司）”。 为适应体制的改革，企业管理、组织结构、人事制度等，随之进行了变革。
采取了“公司治理结构”。成立了权力机构董事会、监事会，管理机构为“管理委员会”。办事机关为企业“总部”。经营生产单位为公司、工厂。运行机制为“两会选举制，人员招聘制，工作岗位负责制”。
　　 企业的管理推行成本核算、商业运作的竞争制，经营资本与效益挂勾的激励制；员工风险金与企业亏损赔偿的风险制及员工招聘、培训、上岗、考核的人事管理体系。 高环集团通过资金、人才、技术，管理经验的积累，逐步走向成熟。随着市场的变化，不断调整产业结构，延伸产业链条，扩大经营范围，形成了产业化发展、规模化经营、集约化生产的新格局。出现了良种繁育、棉花加工、油脂精炼、纺纱织布四大产业齐发展，棉花龙头兴高环的良好态势。
　　 体制的改革，产业的定位，加快了企业的大规模发展，为此，企业再次进行整合，优化管理结构，建立了新的生产、经营体制。把 26 个厂家、摊点按行业和经营特点划分。组建成具有法人资格的种业、棉业、油脂、纺织四大实体产业公司，并完善了与之相配套的总部服务与监督管理系统，形成了高环集团经济联合舰队。集团拥有总资产 9000 多万元，员工 1500 多人，经营产品达 20 多个。
　　 种业是高环的源头产业。以繁育优良棉种为主。种业公司拥有 3 个良棉加工厂， 1 个制种厂， 1 个良种经营部， 2 个良繁基地，辐射 80 多个村庄，影响内陆 10 多个棉花省市，在海南、新疆建立了育种基地和产业业务。几年来示范、引种、繁育新品种 20 多个，年提供良种 100 多万斤。公司采取“公司 + 协会 + 基地 + 农户”模式，走与科研单位、专家合作的路子，以完善的生产工艺、先进的检测设备和科学严谨的管理体制。取得了很好的社会效益和经济效益，使 10 万多农户受益致富。为良种推广、棉花种植起到了强力的带动作用。